兵马未动，粮草先行，8月28日，后勤管理处、后勤集团在图书馆B104室召开新学期工作会议暨管理评审会。处、集团领导，各部门负责同志参加会议，会议由后勤管理处处长、后勤集团总经理薛泉祥主持。
后勤管理处副处长、后勤集团副总经理李军作2024年上半年后勤集团质量管理体系运行情况报告，他从体系文件运行、人力资源保障、顾客满意度、顾客有效投诉处置、各部门目标实现情况、安全稳定工作等方面总结分析了集团质量目标实现情况，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评价，并就持续改进提出相关建议。
随后，处、集团所属十四个部门主要负责同志分别汇报了本部门上半年质量管理体系运行情况和下半年工作思路，针对重点、难点工作，总经理薛泉祥进行了实时点评，指导部门要进一步解放思想，不断拓宽创新工作思路。
后勤集团党委书记杨建超就干部作风建设问题作了讲话。他指出，后勤集团担负着为学校广大师生员工生活、工作服务和管理育人、服务育人的重任，务必要强化监督管理，紧盯廉洁风险，抓好内部控制与制度建设，坚持党对集团工作的全面领导，全面从严治党，将“一融双高”的党建工作格局向纵深推进，着力推动党的建设与集团事业发展的融合发展，全力营造廉洁自律、风清气正的干事创业环境。为此他提出三个方面的工作要求：一是讲政治，坚守纪律底线不破防。要求大家要持续强化对《中国共产党纪律处分条例》的学习，对照条例，做到自省、自警和自悟，工作中切实坚守底线不动摇；要坚决落实执行集团的工作部署，结合工作目标有序推进重点工作；要绷紧安全意识这根弦不放松，预防性地加强舆情管控，经常排查各自岗位的廉政风险点，各党支部要通过制度管理、监督管理，着力抓好防范；二是讲大局，服务学校高质量发展不打折。后勤服务的高质量是学校高质量发展的基石，大家务必站在学校全局的角度来思考工作。要积极进取，化被动治理为主动服务；要眼里有活，善于发现校园管理中的问题并及时处置；要有制度治理的意识，善于在工作中总结经验，建立健全制度化、规范化的长效管理机制。三是讲协同，提升师生满意度不松懈。要快速反应，及时响应师生员工的意见和建议，不拖延、不懈怠、不推诿，充分发挥网络平台的作用，高效闭环解决师生关切的任何问题；要相互提醒，互相补台，共同维护后勤集团的声誉和形象；要主动担当，主动作为，推行首问负责制，相互协同，强化工作沟通和协调，提升工作效率，不断提升师生对后勤管理服务的满意度。
后勤管理处处长、后勤集团总经理薛泉祥首先从扎实做好留校师生后勤保障，有序实施各类维修改造尤其是梦溪校区1500万公寓改造工程等方面回顾了暑假期间开展的各项工作，并对高温下后勤干部职工圆满保障近7000名留校师生后勤服务给与充分肯定，号召全体后勤人学习“全国最美后勤人”曹福根。接着，对开学前的准备工作进行了布置：一是开展一次全面的环境卫生整治；二是有序做好各类维修改造项目的收尾工作；三是全面做好迎新各项准备工作。随后，对新学期的工作进行了部署：一是深入落实“一融双高”；二是切实提升后勤服务质量；三是努力做好增收节支工作；四是深入推进劳动教育；五是狠抓安全稳定工作。然后，他对集团的管理干部提出工作要求：一是坚持问题导向，“研究真问题，真研究问题”；好的问题是工作顺利开展的支点。坚持问题导向就要“研究真问题、真研究问题”，这事关工作的方向与价值。二是坚持履职尽责，发扬实干精神；担当是成事之要，实干是出彩之基。三是坚持狠抓落实，团结协作共赢；不断强化责任意识，勇于担当作为。最后，他着重强调了近期的重点工作，尤其对迎新工作中如何进一步展现后勤工作，推行后勤开放日活动，如何利用现有资源为新生家长提供便利服务，切实体验大学在校生活等工作，要求后勤各部门紧盯时间节点，加紧推进，加快落实。
本次会议进一步明确了目标、统一了思想、鼓足了干劲，压实了工作责任，强化了履职担当。为推动后勤各项工作落地落细落实，顺利完成全年工作任务奠定了坚实的基础。
